22 de Diciembre, 2006, 14:54

Tomás Toranzo: "Los avances en urgencias han sido sólo gracias al médico" La Sociedad Española de Medicina de Urgencias y Emergencias (Semes) ha corroborado el déficit en la atención a la parada cardiaca intrahospitalaria, denunciada por los intensivistas. Eso sí, señala que los avances realizados se deben a los médicos y no a la Administración. "La reanimación cardiopulmonar en el hospital es un reto que todavía tenemos que solucionar. Hasta hace poco no había directrices y si cada vez hay más soluciones es por iniciativa de los propios profesionales, porque desde la Administración no se había actuado en este sentido", señala Tomás Toranzo, vicepresidente de la Sociedad Española de Medicina de Urgencias y Emergencias (Semes). Toranzo matiza que esta carencia no es generalizable y depende del hospital y del servicio: "No falta este tipo de atención en la UVI o en cardiología, pero sí puede suceder en ginecología y traumatología, por ejemplo". La Sociedad Española de Medicina Intensiva, Crítica y Unidades Coronarias (Semicyuc) denunció las deficiencias en la atención intrahospitalaria con motivo de la elaboración de un documento de trabajo en el que proponía la creación en los hospitales de equipos médicos de emergencias capaces de actuar con rapidez . Entre las medidas emprendidas por los profesionales, Toranzo destaca el Plan Nacional de Reanimación Cardiopulmonar y el Consejo Español de Resucitación Cardiopulmonar, integrados por varias sociedades científicas y creados para la creación de protocolos y la mejora de la formación. En todas las plantas Además, "las sociedades estamos colaborando con las comunidades autónomas", indica Toranzo, quien pone como ejemplo los avances realizados en Castilla y León. "En el Hospital Universitario de Salamanca hemos desarrollado un sistema global, que incluye un carro de parada cardiaca en cada planta para garantizar llegar al paciente antes de los cuatro minutos recomendados", explica el representante de Semes en Castilla y León, Nicador Sampico. Por su parte, el Ministerio de Sanidad ha asegurado que está desarrollando estrategias para mejorar la atención a la parada cardiaca. Como ejemplo señala el Plan de Cardiopatía Isquémica, aprobado por el Consejo Interterritorial en junio y que establece acciones concretas de mejora. Protocolos autonómicos En su preocupación por los efectos adversos (otro de los cometidos que asumirían los equipos de urgencias propuestos por Semicyuc), las autonomías desarrollan protocolos internos. La última en hacerlo ha sido Andalucía, que aprobó en noviembre la Estrategia para la Seguridad del Paciente. Según un estudio de la Administración, la incidencia en 2005 de los efectos adversos derivados de la hospitalización fue de un 6,93 por ciento de media, siendo del 7,87 por ciento en los servicios médicos y del 6 en los quirúrgicos.

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22 de Diciembre, 2006, 14:07

"No es la montaña lo que se conquista, sino a nosotros mismos." Edmund P. Hillary (1919), montañero neozelandés (El 29 de mayo de 1953, Edmund Hillary alcanzó la cima del Everest)

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22 de Diciembre, 2006, 13:58

La comisión de seguimiento que surgirá del acuerdo de urgencias deberá ratificar los planes de cada centro Un día después de las mejoras retributivas acordadas para los MIR, la mesa sectorial ha cerrado un acuerdo unánime respecto al nuevo modelo de urgencias hospitalarias.   Galicia es pionera en constituir un marco homogéneo que ponga fin a las disparidades que hoy existen entre los hospitales. El director de Recursos Humanos, Antonio Fernández Paniagua, se ha mostrado satisfecho de haber logrado un pacto pese a las presiones para que se cambiara la filosofía del nuevo sistema ejercidas desde algunos servicios, y de la huelga convocada y suspendida antes de llevarse a término por el sindicato O'mega. Administración y sindicatos han coincidido en que el texto final ha experimentado escasas modificaciones de fondo respecto al que estaba casi consensuado, y Recursos Humanos redactará ahora el documento definitivo, incluyendo esas matizaciones, para someterlo a la firma de la mesa sectorial. En la nueva redacción, se potencia el papel de la comisión de seguimiento, de manera que tendrá que ratificar los planes funcionales que se acuerden en cada centro, fundamentalmente en caso de discrepancias entre la dirección y los trabajadores. "Es una forma de evitar conflictos y de garantizar tanto la homogeneización del modelo como que se cumple lo establecido en el acuerdo", afirma Fernández Paniagua. Reducción de las noches Otro cambio que ha sido determinante para que la consejería tenga el respaldo de CESM-Galicia, según su portavoz, Arturo González, ha sido que se contemple la reducción de las noches para los mayores de 55 años, independientemente de que sea en jornada ordinaria o complementaria (en el texto inicial se ligaba a la jornada complementaria). "Así se garantiza que tendrán la misma jornada de 1.430 horas anuales manteniendo su salario", afirma González. La exención total de la actividad nocturna significará el cambio a una jornada de 1.624 horas, como el resto de los médicos del Sergas. Pese al malestar generado por la negociación en algunos servicios hospitalarios, Xan Cons, de CIG-Salud, afirma que los sindicatos han podido constatar que el apoyo ha sido mayoritario

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22 de Diciembre, 2006, 12:36

COMO VIVIMOS EN UNOS TIEMPOS EN QUE MONTAR UN BELEN ES CASI SUBVERSIVO, TE INVITO A DISFRUTAR DE LA NAVIDAD,TRANSGREDIENDO LAS NORMAS. Arrastra y suelta las figuras sobre tu Portal de Belén y dale a animar. .

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