7 de Marzo, 2008, 21:04

Las urgencias aumentaron un 5% el año pasado en el Hospital del Salnés El servicio de urgencias del Hospital del Salnés atendió el año pasado a 37.877 personas, un 5% más que en el año anterior. Según de desprende del balance de actividad que dio a conocer ayer el centro sanitario, casi dos mil pacientes más que el año anterior hicieron uso del servicio de urgencias hospitalarias, y no todas de la comarca, sino que hubo casi un millar perteneciente a la de Pontevedra y 2.174 procedentes de otras zonas.Sin embargo, el número de ingresos hospitalarios procedentes del área de urgencias bajó un 1% con respecto al año pasado. La dirección del centro entiende, con este dato, que cada vez es mayor el número de personas que acuden a el hospital con dolencias leves. Lo confirma, además, el hecho de que solo el 16,4% pasó antes por los puntos de atención continuada. Los 32.000 restantes fueron directamente al hospital, sin consultar antes con su médico de cabecera ni con los médicos de urgencias de los centros de salud. Fue en los meses de diciembre y enero, cuando se registraron los mayores picos de demanda en el hospital, cuando desde el Servizo Galego de Saúde se hizo un llamamiento a la población para que, antes de acudir a las urgencias hospitalarias, fuese a los centros de salud, evitando así el colapso de los hospitales, donde además, el área de urgencias se reserva para dolencias de carácter grave. El balance presentado por el centro de Rubiáns hace referencia también a los traslados que, desde este centro, se realizaron a otros hospitales de referencia. Por la gravedad de sus lesiones fueron enviados a centros especializados 1.112 pacientes -400 en uci móvil- lo que supone más de tres traslados al día. Al centro de A Merced y al Hospital Domínguez se derivaron 329 personas por falta de espacio en el hospital. Accidentes laborales Es además preocupante el número de ingresos por accidentes, ya sea en la carretera o en el trabajo. A lo largo del año pasado, 805 víctimas de accidentes de tráfico fueron trasladadas al hospital, y 518 más lo hicieron por resultar heridos en alguno de los cada vez más frecuentes accidentes laborales.   Servicio de Urgencias del Hospital del SALNES

Comentarios 1 ~ Comentar | Referencias (0)

Tu nombre:
Email:
URL:
Comentario: (te quedan hasta 1000 caracteres)

27 de Febrero, 2008, 14:05

Médicos de urgencias de Cee se plantean abandonar el hospital Los facultativos dicen que se irán si no se anula la modificación del servicio Médicos de distintos servicios del hospital Virxe da Xunqueira de Cee se concentraron ayer en la puerta del hospital para protestar -coreando lemas y cantando canciones- contra la reforma del servicio de urgencias planteada por la dirección que entró en vigor hace unas semanas.Los facultativos no aceptan el nuevo sistema de turnos impuesto. Aseguran que resulta menos eficaz que el anterior y que además lesiona sus condiciones laborales, por lo que demandan a la dirección del hospital que anule las reformas.La mayoría de los médicos de urgencias de Cee aseguran que si no cambian las nuevas condiciones buscarán empleo en otros lugares. Algunos ya han comenzado a hacerlo. Al menos siete de los nueve médicos de urgencias -los que tienen más experiencia en el servicio- dicen que se irán de Cee porque sus condiciones laborales y la calidad del servicio se han visto reducidas.No son los únicos que critican en el hospital la reorganización del servicio. El comité de empresa mostró ya su solidaridad con los facultativos y el resto de los médicos hacen suyas sus demandas, informan desde urgencias: «El problema de urgencias es un problema de todos», dicen, y critican el trato recibido por los facultativos al tiempo que muestran su temor a que una reforma similar se produzca en otros servicios médicos del hospital.Los médicos no encuentran razones «para desmantelar un servicio que hasta ahora funcionaba perfectamente», dicen. La dirección cambió el anterior sistema de guardias por un sistema de turnos que reduce en un médico el número de facultativos por las mañanas en el hospital de Cee. Médicos de Urgencias protestan por la mala gestión

Comentarios 1 ~ Comentar | Referencias (0)

Tu nombre:
Email:
URL:
Comentario: (te quedan hasta 1000 caracteres)

10 de Enero, 2008, 21:16

Aunque ha sido denunciado en numerosas ocasiones, la realidad es que no se ha tomado ninguna medida para solucionar o cuanto menos paliar la crónica saturación de los servicios de urgencias de los hospitales comarcales en general y de algunos (Barbanza, Salnés) en particular. Los gestores son muy dados a comparar cifras absolutas y la población en general se siente amenazada por grandes números, cuando una visión más en profundidad suele permitir observar con más claridad los verdaderos problemas. Todos nos sentimos impactados por los 50- 60 pacientes pendientes de ingreso que se encuentran en los SU de los grandes hospitales o de sus 400 urgencias diarias. Nadie duda de la gran carga de trabajo de estos centros con 1000 o 1200 camas. Pero realizando una visión en profundidad comprobaremos que los comarcales anteriormente citados presentan unos datos verdaderamente descorazonadores. Ambos hospitales nacieron, sin duda pequeños con 80 camas de hospitalización y sin UCI (ambos datos clave para entender su continua sobrecarga). Anualmente atienden 35.000 y 40.000 urgencias respectivamente (Barbanza y Salnés); esto quiere decir más de 100 urgencias diarias; es decir más urgencias diarias que camas dispone el hospital (dato del cual “no puede presumir” ningún hospital gallego). Sus áreas de influencia son próximas a los 70.000 habitantes en el primero y 80.000 habitante el segundo, es decir una media de 1 cama por cada 1.000 habitantes, bastante lejos del 2,2 del SERGAS o del 1,8 de todos los comarcales gallegos. Ello explica los datos reveladores de estos últimos días; hasta 20 pacientes pendientes de ingreso en ambos (lo que sería un equivalente con un hospital medio de 400 camas de tener… ¡100 pendientes de ingresar! o en uno grande de 1200 camas… ¡tener 300 en el SU! Añadan a esta coctelera la ausencia de UCI, que hace que los pacientes más graves sean atendidos íntegramente en dichos servicios de urgencia y posteriormente trasladados a los centros de referencia con la consecuente carga añadida para los profesionales. En estos días festivos, aconteció menos todo menos festividad en estos centros, a lo ya indicado súmenle la nula cobertura de personal realizada en los centros de salud de la zona (de LD o vacaciones, el cierre “puntual” de algunos PACs o servicios de PACs) y tendrán todos los ingredientes para alcanzar el tope máximo tolerable para plantillas ya sobrecargadas que realizan un trabajo extenuante con la máxima dignidad y la mínima comprensión de sus dirigentes. ¿Y por qué la mínima comprensión? un simple ejemplo, a estos profesionales en el caso de los médicos de urgencias (quizás para desmotivarles mas si cabe) aún no se le ha aplicado el actual acuerdo de urgencias hospitalarias ni la carrera profesional… ¿Hasta cuando? informacion@semesgalicia.es

~ Comentar | Referencias (0)

Tu nombre:
Email:
URL:
Comentario: (te quedan hasta 1000 caracteres)

13 de Octubre, 2007, 12:02

Anuncio do 11 de outubro de 2007, da División de Recursos Humanos e Desenvolvemento Profesional do Servizo Galego de Saúde, relativo á publicación de puntuacións provisorias e á anulación de preguntas dos exercicios da fase de oposición do proceso selectivo Resolucións da Secretaría Xeral do Servizo Galego de Saúde do 19 de decembro de 2006 (DOG nº 246, do 26 de decembro) e das diversas Resolucións da Secretaría Xeral do Servizo Galego de Saúde do 22 de decembro de 2006 (DOG nº 247, do 27 de decembro) A base sexta A) das Resolucións da Secretaría Xeral do Servizo Galego de Saúde do 19 de decembro de 2006 (DOG nº 246, do 26 de decembro) e das diversas Resolucións da Secretaría Xeral do Servizo Galego de Saúde do 22 de decembro de 2006 (DOG nº 247, do 27 de decembro) polas que se convoca Concurso-Oposición para o ingreso en determinadas categorías de persoal estatutario do Servizo Galego de Saúde, establece que trala realización dos exercicios de oposición os aspirantes disporán dun prazo de cinco días hábiles para presentar reclamacións ao mesmo.   Se o tribunal, de oficio ou en base ás reclamacións presentadas, anulase algunha ou algunhas das preguntas incluídas nun exercicio anunciarao publicamente xunto coa publicación das puntuacións dos distintos exercicios da fase de oposición, nos taboleiros de anuncios dos servizos centrais e periféricos da Consellería de Sanidade e do Servizo Galego de Saúde e na súa páxina web  www.sergas.es. Á vista das impugnacións presentadas en prazo, cada tribunal confirmou a súa plantilla definitiva de respostas correctas, polo que procede agora darlle publicidade ás listaxes de puntuacións provisorias outorgadas aos aspirantes, facultándose para iso expresamente a este centro directivo, polo que, ANUNCIA: Primeiro.- Publica-las puntuacións provisorias acadadas polos aspirantes presentados aos exercicios tipo test da fase oposición das categorías de alergoloxía, análises clínicas, anatomía patolóxica, anestesioloxía e reanimación, anxioloxía e cirurxía vascular, aparello dixestivo, cardioloxía, cirurxía cardiovascular, cirurxía oral e maxilofacial, cirurxía pediátrica, cirurxía plástica, estética e reparadora, cirurxía xeral e aparello dixestivo, dermatoloxía médica cirurxía e venereoloxía, endocrinoloxía e nutrición, farmaceutico de atención primaria, farmacia hospitalaria, hematoloxía e hemoterapia, inmunoloxía, medicina do traballo, medicina física e rehabilitación, medicina intensiva, medicina interna, medicina nuclear, medicina preventiva e saúde pública, médico de familia, médico urxencias hospitalarias, microbioloxía e parasitoloxía, nefroloxía, neumoloxía, neurocirurxía, neuroloxía, neurofisioloxía clínica, obstetricia e xinecoloxía, oftalmoloxía, oncoloxía médica, oncoloxía radioterápica, otorrinolaringoloxía, pediatras de atención primaria, pediatría e as súas areas específicas, psicoloxía clínica, radiodiagnóstico, radiofísica hospitalaria, reumatoloxía, traumatoloxía e cirurxía ortopédica, uroloxía e xeriatría, confirmándose as plantillas de respostas correctas. A estimación ou desestimación das reclamacións presentadas á plantilla de respostas correctas entenderanse implícitas nesta resolución de publicación. Segundo.- Contra esta exposición os interesados poderán presentar ante o tribunal reclamación soamente contra erros aritméticos da puntuación obtida, no prazo de cinco días hábiles contados a partir do día seguinte ao da súa publicación. Santiago de Compostela,  11 de outubro de 2007. Asdo.: Antonio José Fernández Paniagua.

~ Comentar | Referencias (0)

Tu nombre:
Email:
URL:
Comentario: (te quedan hasta 1000 caracteres)

7 de Septiembre, 2007, 11:39

EN EL PERIODO 2001-2005 LAS URGENCIAS HOSPITALARIAS AUMENTARON UN 14,5 POR CIENTO Tomás Toranzo: "La sobrecarga asistencial está poniendo en peligro la supervivencia de los servicios de urgencias" El vicepresidente de Semes demanda 2.000 profesionales, mientras que el presidente de la SEMI, Rafael Pujol, se muestra satisfecho con la organización conseguida en los hospitales Redacción Médica El Ministerio ha hecho públicos los datos provisionales de los hospitales en España con fecha de 2005. En esta "Estadística de Establecimientos Sanitarios con Régimen de Internado" llama la atención el aumento de los ingresos en las urgencias hospitalarias. En el periodo comprendido entre 2001 y 2005, se aumentaron en 3.084.245 los casos, lo que supone una variación del 14,5 por ciento. Un crecimiento de la atención urgente que según denuncia Tomás Toranzo, vicepresidente de Semes, Sociedad Española de Medicina de Urgencias y Emergencias, no ha ido acompañada de inversión en profesionales. Tomás Toranzo y Rafael Pujol. Las urgencias hospitalarias en 2005 fue de 24.409.061 millones, con un porcentaje de ingresos del 11 por ciento, cifra que ha aumentado en 2007 a cerca de 30 millones, según informa Toranzo. Con estos datos se confirma que la confianza de los ciudadanos en los servicios de urgencias sigue una tendencia ascendente Aumento de recursos insuficiente En el año 1988, ante la fuerte demanda del servicio de urgencias un informe elaborado por el Defensor del Pueblo consiguió un aumento de recursos y de profesionales. A partir de eso momento, como reconoce Rafael Pujol, presidente de la Sociedad Españaola de Medicina Interna (SEMI) los hospitales se han dotado de más personal, han aportado más tecnología y los servicios de urgencias están mejor organizados. "Aún así –reconoce- la demanda sigue siendo superior en determinados momentos y hace que los servicios de urgencias estén llenos de pacientes y se cree una cierta dificultad". Toranzo se muestra más crítico ante la tónica de este verano caracterizada por la insuficiencia de plantilla "que es crónica pero en vacaciones desborda por completo". En su opinión, una de las posibles soluciones es la creación de la especialidad de urgencias "porque dirigiría a profesionales hacia un área asistencial mientras que en la actualidad es simplemente un recurso ante la falta de trabajo". Además de la especialidad, el vicepresidente de Semes reclama unas mejores condiciones de trabajo porque ahora mismo "existe una sobrecarga asistencial tal que están poniendo en peligro la supervivencia de los servicios de urgencias". Esto mismo fue denunciado por la Sociedad en el Congreso celebrado esta año en Tarragona donde denunciaban la necesidad, como mínimo, de 2.000 profesionales "sólo para tener las plantillas en una situación un poco aceptable". Para Toranzo, la falta de planificación está poniendo a los servicios de urgencia en entredicho. "Se invierte en infraestructuras y recursos pero no en los profesionales sin los cuales no podrá a haber servicios de Urgencias".

~ Comentar | Referencias (0)

Tu nombre:
Email:
URL:
Comentario: (te quedan hasta 1000 caracteres)

18 de Julio, 2007, 17:01

Arenas apoya a los médicos de Urgencias y critica la «saturación» del servicio ABC. MÁLAGA El presidente del PP-Andaluz, Javier Arenas, pidió ayer a la Junta de Andalucía que «haya diálogo" con los sectores sanitarios de la región, especialmente con los médicos de urgencias, porque, según dijo, «este servicio está completamente saturado y necesita que se considere como una especialidad». Arenas, que se reunió ayer en Málaga con representantes de la Asociación de Médicos de Urgencias de Andalucía (Amura), del sindicato médico SATSE y de los sectores de enfermería, farmacia y urgencias, señaló que la gestión autonómica en salud «es francamente mejorable teniendo en cuenta los resultados de los últimos años».Para el presidente del PP-A «la sanidad es lo primero», y la mejora de este sector «será una de las prioridades» del programa de gobierno con el que su partido concurrirá en las próximas elecciones autonómicas.

~ Comentar | Referencias (0)

Tu nombre:
Email:
URL:
Comentario: (te quedan hasta 1000 caracteres)

17 de Julio, 2007, 20:40

La falta de personal siembra el "caos" en Urgencias del CHOU LR.-  Responsables sindicales del CHOU criticaron ayer la "situación caótica" en el nuevo servicio de Urgencias, una cuestión que el Sergas niega, alegando que es mejor la atención a los pacientes. Aglomeración de pacientes en los pasillos, sobreaforo en la sala de espera o demoras de hasta cinco horas para recibir la primera atención médica, todo atribuido a la falta de personal y a criterios "economicistas". Estos son ejemplos de la "situación caótica" que, según la sección sindical CSI-CSIF del Complexo Hospitalario de Ourense (CHOU), se viven en el nuevo servicio de Urgencias del recinto. El representante sindical David Dios asegura asimismo que hay colapso en los cubículos de atención urgente, esperas de dos días para pasar a una habitación de hospitalización e incluso "trasiego de excrementos e ouriños" por los pasillos donde están los pacientes "hacinados", como consecuencia, asegura, de una deficiencia estructural fácil de solucionar. Sin embargo, desde la dirección del Complexo Hospitalario se asegura que, si bien ha crecido la afluencia de enfermos a los servicios de Urgencias, debido al calor, que provoca descompensaciones en pacientes crónicos, la nueva infraestructura ha permitido agilizar la atención a los enfermos y atender a muchos más, ya que ahora hay 20 boxes frente a los ocho de antes, y se han contratado 14 enfermeras y tres nuevos médicos. Mejor atención La misma dirección del CHOU afirma que no se puede confundir la atención al enfermo, que es, dice, mucho más rápida, con la información de que de él se da después al familiar, que puede tardar un poco más pero que, de todos modos, no repercute en el adecuado tratamiento que recibe el paciente ingresado en el servicio.

~ Comentar | Referencias (0)

Tu nombre:
Email:
URL:
Comentario: (te quedan hasta 1000 caracteres)

16 de Julio, 2007, 23:41

Soberbio y temeroso: pistas para identificar al anti-líder El liderazgo en las instituciones sanitarias se encuentra con varios impedimentos: es difícil encontrar líderes, éstos no siempre coinciden con los jefes jerárquicos y en todo hospital prolifera una figura que hay que saber detectar a tiempo: el anti-líder. El liderazgo es fundamental en las organizaciones sanitarias, y la mejor manera de lograr la eficiencia es conjugando este factor "en todos los equipos que la conforman: médicos, encargados del proceso de curar; enfermeras, responsables de los cuidados, y servicios no asistenciales, cuyo deber es mantener la confortabilidad del paciente", según ha explicado Fernando Mejía, director médico del Hospital 12 de Octubre, de Madrid, durante el curso de verano sobre Liderazgo en Servicios Sanitarios, organizado por la Universidad Complutense en colaboración con la Universidad de Harvard y con la colaboración de Diario Médico, que se está celebrando en El Escorial. Encontrar líderes resulta complicado, porque son personas "que crean espacios de confortabilidad, generan creatividad, cambio, motivación y cierta incertidumbre que se aprovecha positivamente dentro de un grupo de personas. Lo ideal sería que el líder y el jefe jerárquico fueran la misma persona, pero no siempre sucede". Además de esta dificultad, existe otro impedimento sobre el que Mejía pide especial atención: la figura del anti-líder. "Son personas que están en todos los hospitales, que en ocasiones llegan a cargos intermedios pero que nunca deberían responsabilizarse de trabajar con un equipo, y se les detecta sobre todo por hacer gala de estar en posesión de la verdad y por buscar disculpas y excusas para mantenerse alejados de las situaciones de crisis". Otras características que Mejía ha aportado para definir al anti-líder incluye que "incumple promesas, se muestra inseguro y celoso de su parcela de poder, tiene escasa empatía, carece de principios sólidos, comete injusticias y prefiere rodearse de mediocres". Rescatar a los quemados El director médico advierte de que algunas de estas características pueden ser comunes a las del profesional quemado, pero la diferencia es que "a ese podemos rescatarlo, y para ello tenemos tres palancas fundamentales: la continuidad en los equipos directivos, de modo que quede claro el mensaje sobre la misión y los objetivos del hospital; la renovación de las estructuras físicas del centro, porque a veces la arquitectura lleva a la ineficiencia, y el desarrollo de la tecnología, ya que es necesario que el médico sepa que, aunque en algún momento no tenga a su disposición el último grito tecnológico, el hospital tiene un buen horizonte de crecimiento en ese sentido". No obstante, para que todo esto esté lleno de contenido, "es necesario contar con buenos líderes". Parafraseando a Theodor Momsen, premio Nobel alemán, Mejía los define como los que "saben dar algo más que un consejo y algo menos que una orden", contando siempre con las especiales características de la asistencia sanitaria, ya que "al contrario que otras empresas e instituciones, lo que nosotros damos es un servicio negativo, ya que el cliente no acude si no es porque le ocurre algo malo". El liderazgo es fundamental en las organizaciones sanitarias, y la mejor manera de lograr la eficiencia es conjugando este factor "en todos los equipos que la conforman: médicos, encargados del proceso de curar; enfermeras, responsables de los cuidados, y servicios no asistenciales, cuyo deber es mantener la confortabilidad del paciente", según ha explicado Fernando Mejía, director médico del Hospital 12 de Octubre, de Madrid, durante el curso de verano sobre Liderazgo en Servicios Sanitarios, organizado por la Universidad Complutense en colaboración con la Universidad de Harvard y con la colaboración de Diario Médico, que se está celebrando en El Escorial. Encontrar líderes resulta complicado, porque son personas "que crean espacios de confortabilidad, generan creatividad, cambio, motivación y cierta incertidumbre que se aprovecha positivamente dentro de un grupo de personas. Lo ideal sería que el líder y el jefe jerárquico fueran la misma persona, pero no siempre sucede". Además de esta dificultad, existe otro impedimento sobre el que Mejía pide especial atención: la figura del anti-líder. "Son personas que están en todos los hospitales, que en ocasiones llegan a cargos intermedios pero que nunca deberían responsabilizarse de trabajar con un equipo, y se les detecta sobre todo por hacer gala de estar en posesión de la verdad y por buscar disculpas y excusas para mantenerse alejados de las situaciones de crisis". Otras características que Mejía ha aportado para definir al anti-líder incluye que "incumple promesas, se muestra inseguro y celoso de su parcela de poder, tiene escasa empatía, carece de principios sólidos, comete injusticias y prefiere rodearse de mediocres". Rescatar a los quemados El director médico advierte de que algunas de estas características pueden ser comunes a las del profesional quemado, pero la diferencia es que "a ese podemos rescatarlo, y para ello tenemos tres palancas fundamentales: la continuidad en los equipos directivos, de modo que quede claro el mensaje sobre la misión y los objetivos del hospital; la renovación de las estructuras físicas del centro, porque a veces la arquitectura lleva a la ineficiencia, y el desarrollo de la tecnología, ya que es necesario que el médico sepa que, aunque en algún momento no tenga a su disposición el último grito tecnológico, el hospital tiene un buen horizonte de crecimiento en ese sentido". No obstante, para que todo esto esté lleno de contenido, "es necesario contar con buenos líderes". Parafraseando a Theodor Momsen, premio Nobel alemán, Mejía los define como los que "saben dar algo más que un consejo y algo menos que una orden", contando siempre con las especiales características de la asistencia sanitaria, ya que "al contrario que otras empresas e instituciones, lo que nosotros damos es un servicio negativo, ya que el cliente no acude si no es porque le ocurre algo malo".

~ Comentar | Referencias (0)

Tu nombre:
Email:
URL:
Comentario: (te quedan hasta 1000 caracteres)

16 de Julio, 2007, 23:35

La afluencia de turistas a Pontevedra amenaza con colapsar las urgencias Los profesionales aguardan un aumento de 200.000 personas en la población sanitaria (Lugar: j.v. | pontevedra) El Complejo Hospitalario de Pontevedra (Chop) es de entre los grandes centros gallegos el que menos camas reduce en verano: 15 en pediatría. Pero los profesionales dan por hecha la saturación de urgencias en las próximas semanas. El problema no es de camas, sino de aumento de la población sanitaria con la llegada de turistas a las Rías Baixas. Los potenciales pacientes aumentarán, según fuentes del complejo, en 200.000 personas. Tan sólo Sanxenxo atrae a cerca de 100.000 visitantes. La situación es aún tranquila en el hospital de Montecelo, pero los médicos del servicio saben que la calma terminará en cualquier momento. «Ya el resto del año padecemos una gran saturación. A veces tenemos a 50 personas ingresadas sin subirlas a planta, pero ahora en verano la cosa se pone peor por el alza de población y el incremento del número de accidentes», comenta un médico de urgencias en un breve descanso a las puertas de la unidad. Paradójicamente, el aumento de población viene acompañado de un recorte del personal, ya de vacaciones. «Ahora somos cinco o seis médicos menos. En verano el Sergas pone un refuerzo de dos facultativos más, pero en realidad, como hay cinco de vacaciones, el servicio acaba con tres menos», añade. La dirección médica del área de Ferrol anotó ayer que las vacaciones no repercutirán en la plantilla de urgencias del Arquitecto Marcide, ya que se contratan sustitutos para todos. Sale así al paso de los temores manifestados en privado por varios doctores acerca de que la marcha de facultativos por descanso estival podría aumentar, a partir de la semana próxima, las esperas. Es más, la dirección señala que en urgencias «no hubo problemas hasta el momento» e indicaron que incluso está planeado incrementar el número de operaciones quirúrgicas respeto a años anteriores. El hospital ourensano indica que actualmente en urgencias existe un «cierto» desfase entre las camas necesarias y los pacientes que llegan al servicio, pero subrayan que no existe saturación y en ningún caso se produjo la espera de más de 24 horas por parte de un paciente para ingresar. En cuanto a Vigo, no se ha detectado problema alguno, al menos en los últimos días. Según el gerente del hospital, incluso hay camas libres, algo poco habitual en esta ciudad. La situación en el Clínico de Santiago es de tranquilidad. El martes, por ejemplo, urgencias atendió a 323 adultos frente a los 338 del mismo día del 2006. En la mañana de ayer había cinco personas a la espera de cama para ingresar. La situación en el Juan Canalejo fue calificada de «normal» por el hospital coruñés, que anotó que ayer permanecían en observación 21 pacientes pendientes de cama, todos con una espera inferior a 24 horas. El hospital, que consideró que la demanda ayer podía considerarse similar a la de días pasados, advirtió no obstante de que el funcionamiento puede sufrir variaciones, a expensas de la afluencia de enfermos. Por su parte, la Consellería de Sanidade admite que en el Hospital de Lugo ha habido problemas, una situación «delicada» pero «puntual», y ya en vías de solución. En cuanto a los servicios de urgencias del resto de hospitales gallegos, estima que impera la normalidad. En julio, agosto y septiembre estarán cerradas alrededor del 6% de las 7.102 camas que hay en Galicia. El año pasado se cerraron un 19% más. En estos meses llegarán más turistas y se irán más médicos de vacaciones. Pero la consellería argumenta que esa situación ya se previó a la hora de elaborar la planificación para la temporada estival.

~ Comentar | Referencias (0)

Tu nombre:
Email:
URL:
Comentario: (te quedan hasta 1000 caracteres)

16 de Julio, 2007, 21:15

NOVO SERVIZO DE URXENCIAS:  UN FRACASO (Os medios de comunicación)         Transcurrido máis dun mes dende a apertura do novo Servizo unificado de urxencias, período que esta Comisión de Centro considerou prudente para sair ao paso das constantes denuncias que o persoal do Servizo manifestounos dende o primeiro día,  faise necesario facer un balance sobre todo polos graves problemas xurdidos incrementados de xeito inquietante pola concurrencia co periodo estival.         Fracaso é a mellor palabra que pode definir o proceso de unificación xa que non se produxo en absoluto ningunha mellora  nin estructural, nin funcional nin en recursos humáns con unhas cargas de traballo inasumibles.         Dende o punto de vista Estructural foi unha auténtica irresponsabilidade abrir un servicio onde non se lle deron solucións ao acúmulo de pacientes nas salas de espera e pasillos (como se pode entender que un servizo que triplica a superficie dos dous anteriores dedique a mitade do espazo que había asignado a salas de espera), onde o quirófano de urxencias, a sala de trauma e o box de críticos son notoriamente máis pequenos que os das antigas urgencias, o que vai obrigar de xeito inmediato a obras de reforma (¿por qué non se fixeron antes?).      Funcionalmente podese dicir que o novo Servizo de Urxencias foi diseñado sen coñecer como se leva a cabo a atención urxente, concurren grandes espazos inútiles (pasillos) con espazos asistenciais mínimos, un Servizo co volumen de urxencias como o  noso (+/- 300) debe ter 2 áreas de atención de pacientes críticos (agora temos unha e máis pequena que a que existía) e 2 quirófanos de urxencias (só temos un, o que implica máis demoras). Os circuitos asistenciais están sin definir, o que pode implicar preocupantes situacións de desasistencia. O diseño ergonómico non existe, a ubicación de material, as distancias a percorrer, a falla de intimidade no área de triaxe, os mínimos espazos para o persoal, a climatización caótica, a sala de observación agobiante, etc, un sin fin de detalles que repercuten de xeito constante e negativo sobre os traballadores.      Pese a elo o principal problema son os Recursos Humáns, todos os problemas reseñados anteriormente estarían minimizados si houbera unha adecuada dotación de persoal, entendemos que o proceso de unificación e apertura do novo Servizo de urxencias debería entenderse como unha actuación para acadar unha asistencia á urxencia máis eficiente e con unha maior calidade, sin embargo atopamonos co que o único parámetro que se valorou para abordar este proceso é o do aforro reducindo persoal. As cargas de traballo, fundamentalmente as nocturnas, son inasumibles xerando en primeiro lugar problemas asistenciais que repercuten de xeito directo non só sobre o persoal sinon fundamentalmente sobre os usuarios.     Todos estos problema vense agravados, si cabe, polo periodo no que nos atopamos, o verán, co considerable incremento da patoloxía estacional, o peche de prantas que implican ingresos nos  amplios pasillos do Servizo (onte tiñamos 24 ubicados na sala B, observación, e ata 12 nos pasillos) e a utilización do persoal do Servizo para a atención destos pacientes ingresados.     Por parte desta Comisión de Centro xa temos plantexado estas problemáticas á dirección do C.H.OU., que nun alarde de inoperancia danos a única solución que non están dispostos a asumir os traballadores de urxencias: PACIENCIA. Ourense, xullo de 2007 Asdo.: Comisión de Centro do C.H.OU.

~ Comentar | Referencias (0)

Tu nombre:
Email:
URL:
Comentario: (te quedan hasta 1000 caracteres)

21 de Junio, 2007, 18:28

Estimados compañeros: Este Lunes, el Juzgado de lo Contencioso de Santiago ha emitido una suspensión cautelar sobre la OPE de las categorías de FEAS y Urgencias con carácter provisional. Trasladado este hecho a la Comisión Ejecutiva de AFEIHS por nuestro abogado, decidimos NO dar información al resto del colectivo hasta que hubiera una resolución firme, con el fin de no interferir con el ritmo de estudio de todos vosotros con algo que al fin y al cabo podía no consolidarse. Nuestra sorpresa fue que ayer por la tarde, la noticia se difundió en primer lugar en el CHUS, POR FUENTES DEL TODO AJENAS A LA ASOCIACIÓN, por lo que hemos venido recibiendo muchas llamadas mostrando su preocupación por lo que hemos decidido informaros de cómo está el proceso en este momento: Hoy han comparecido ante la jueza, el SERGAS y nuestro abogado para escuchar alegaciones en una vista. La jueza advirtió que hasta el Lunes no se pronunciaría. El auto del Lunes será blanco o negro, no caben los grises: o se mantienen las medidas cautelares y se suspende la OPE o hay examen el 30 de Junio. Por lo tanto, la OPE está suspendida desde el Lunes pasado, pero hasta el Lunes que viene no sabremos si la suspensión es o no en firme. POR ELLO, DEBEMOS SEGUIR ESTUDIANDO POR LO QUE PUEDA PASAR. DE NINGUNA DE LAS FORMAS PODEMOS CONFIARNOS. Consideramos que es bien triste que tengamos que estar a estas alturas con situaciones como estas, con lo fácil que hubiera sido  solucionarlo de forma clara en un principio. Aprovechamos la ocasión para enviaros a todos saludosy muchos  ánimos, aunque sea difícil debemos mantener la mente fría. EJECUTIVA AFEIHS  Saludos A.F.E.I.H.S. forevent Secretaría Técnica forevent@foreventvigo.com c/ Doctor Cadaval, 33 - 3º D 36202   Vigo (Pontevedra) T : 986 113809 F : 986 113968 M : 667 585378

Comentarios 1 ~ Comentar | Referencias (0)

Tu nombre:
Email:
URL:
Comentario: (te quedan hasta 1000 caracteres)

21 de Junio, 2007, 17:01

La consejera de Sanidad espera que las fundaciones estén totalmente integradas en el Servicio Gallego de Salud en la primavera de 2008 María José Rubio ha insistido, por otro lado, en su compromiso de incluir en la convocatoria de la OPE de 2008 "la subsanación de condiciones que hayan podido quedar pendientes en la convocatoria de 2006" El Médico La consejera de Sanidad de Galicia, María José Rubio, espera que entre marzo y abril de 2008 las fundaciones sanitarias de Galicia estén completamente integradas en el Servicio Gallego de Salud. En su opinión, es necesario seguir "una serie de procedimientos como nombrar una comisión liquidadora". En este sentido, Rubio ha afirmado que se trata de un proceso "largo y jurídicamente novedoso", puesto que es la primera vez que se lleva a cabo en Galicia. Así, recordó que ya fue publicado el decreto de integración del personal y que próximamente se publicarán las órdenes de integración "hospital por hospital". En lo referente a la presensación que tendrá lugar hoy jueves en el Consello de la Xunta, Rubio avanzó que se trata de un informe del proceso de liquidación de las fundaciones. "Se informará de lo referente a la liquidación de las entidades jurídicas y de todo su inventario", apuntó. Al respecto manifestó que el modelo de fundaciones "fue un fracaso en Galicia" porque, con el cambio de gobierno en la Xunta hace dos años, su departamento encontró "muchas deudas" que fue necesario "sanear" con una inversión de "unos 16 millones de euros". En su opinión, ni propio "Partido Popular creía en ellas". En este sentido insistió en la falta de recursos y de equipamientos, porque "no se les dotó de los mismos medios que a los hospitales públicos". Por otra parte, María José Rubio se refirió también a la desconvocatoria de la huelga de los médicos interinos de los hospitales públicos, de la que ya informó este medio; e insistió en su compromiso de incluir en la convocatoria de la Oferta Pública de Empleo 2008 "la subsanación de condiciones que hayan podido quedar pendientes en la convocatoria de 2006". No obstante, insistió en la necesidad de hacer una OPE para dar "estabilidad" a los trabajadores. "No se puede dejar pasar el tiempo porque todas las comunidades van a hacer las suyas y competimos con todas ellas, tanto para traer profesionales como para conservar los que ya hay", señaló. María José Rubio ha insistido, por otro lado, en su compromiso de incluir en la convocatoria de la OPE de 2008 "la subsanación de condiciones que hayan podido quedar pendientes en la convocatoria de 2006" El Médico La consejera de Sanidad de Galicia, María José Rubio, espera que entre marzo y abril de 2008 las fundaciones sanitarias de Galicia estén completamente integradas en el Servicio Gallego de Salud. En su opinión, es necesario seguir "una serie de procedimientos como nombrar una comisión liquidadora". En este sentido, Rubio ha afirmado que se trata de un proceso "largo y jurídicamente novedoso", puesto que es la primera vez que se lleva a cabo en Galicia. Así, recordó que ya fue publicado el decreto de integración del personal y que próximamente se publicarán las órdenes de integración "hospital por hospital". En lo referente a la presensación que tendrá lugar hoy jueves en el Consello de la Xunta, Rubio avanzó que se trata de un informe del proceso de liquidación de las fundaciones. "Se informará de lo referente a la liquidación de las entidades jurídicas y de todo su inventario", apuntó. Al respecto manifestó que el modelo de fundaciones "fue un fracaso en Galicia" porque, con el cambio de gobierno en la Xunta hace dos años, su departamento encontró "muchas deudas" que fue necesario "sanear" con una inversión de "unos 16 millones de euros". En su opinión, ni propio "Partido Popular creía en ellas". En este sentido insistió en la falta de recursos y de equipamientos, porque "no se les dotó de los mismos medios que a los hospitales públicos". Por otra parte, María José Rubio se refirió también a la desconvocatoria de la huelga de los médicos interinos de los hospitales públicos, de la que ya informó este medio; e insistió en su compromiso de incluir en la convocatoria de la Oferta Pública de Empleo 2008 "la subsanación de condiciones que hayan podido quedar pendientes en la convocatoria de 2006". No obstante, insistió en la necesidad de hacer una OPE para dar "estabilidad" a los trabajadores. "No se puede dejar pasar el tiempo porque todas las comunidades van a hacer las suyas y competimos con todas ellas, tanto para traer profesionales como para conservar los que ya hay", señaló.

~ Comentar | Referencias (0)

Tu nombre:
Email:
URL:
Comentario: (te quedan hasta 1000 caracteres)

11 de Junio, 2007, 20:53

La SEMES calcula que se precisarán más de 2.000 profesionales en los servicios de Urgencia para atender las necesidades sanitarias en el verano La actual carencia de profesionales en las plantillas en urgencias hospitalaria ronda el 30 por ciento, según datos aportados por esta Sociedad Científica, en el transcurso de su XIX Congreso Nacional La carencia de profesionales en las plantillas de los servicios de urgencia hospitalaria ronda el 30 por ciento, situación que se agrava en el periodo vacacional, por lo que precisaría contratar a unos 2.000 facultativos durante el verano para poder garantizar una mínima calidad asistencial en todo el Sistema Nacional de Salud. Precisamente, la insuficiencia de las plantillas, la sobrecarga asistencial y el aumento de la demanda por los usuarios de estos servicios de urgencia son algunos de los temas de debate incluidos en XIX Congreso Nacional de la Sociedad Española de Medicina de Urgencias y Emergencias (SEMES) que se ha celebrado en Tarragona.En opinión de Tomás Toranzo, vicepresidente primero de SEMES, "si habitualmente se necesitaría un 30 por ciento más de facultativos, es decir, unos 1.700, durante las vacaciones de verano ese porcentaje se estima en un 50 por ciento, hasta llegar a los 2.000, y eso sólo hablando de las urgencias hospitalarias, que en las extrahospitalarias se vive un problema similar y con porcentajes parecidos". "En estos periodos la sobrecarga asistencial de los Servicios de Urgencias aumenta, añade Toranzo, y los usuarios que ya normalmente acuden con una carga emocional extra, terminan responsabilizando de las demoras y las carencias asistenciales a los propios profesionales sobre los que descargan sus quejas". Agresiones Lamentablemente, muchas de estas quejas erminan en agresiones, en estos servicios, "por lo que habría que cuidar al máximo la seguridad y las condiciones laborales de estos profesionales".Según datos de la OIT el 25 por ciento de las agresiones laborales se producen en el entorno sanitario, y en nuestro país, como media, en el SNS el 60 por ciento de los facultativos ha sufrido algún tipo de agresión (física o verbal), "este porcentaje llega a más del 90 por ciento de los facultativos de urgencias que, como destacan todos los estudios al respecto, es el servicio que mayores agresiones padece", concluye el vicepresidente de SEMES.

~ Comentar | Referencias (0)

Tu nombre:
Email:
URL:
Comentario: (te quedan hasta 1000 caracteres)

8 de Mayo, 2007, 18:34

Los ejercicios de la OPE 2006 del personal facultativo del SERGAS se realizarán en unidad de acto en el recinto de la Feria Internacional de Silleda (Pontevedra), el sábado día 30 de junio de 2007, en horario de mañana, en horario que se confirmará a través del Diario Oficial de Galicia. Todas las categorías facultativas, tanto de primaria como de especializada, harán los ejercicios ese día y a la misma hora.

~ Comentar | Referencias (0)

Tu nombre:
Email:
URL:
Comentario: (te quedan hasta 1000 caracteres)

8 de Mayo, 2007, 18:21

OPE 2006   OFERTA PÚBLICA DE EMPLEO   FECHA DEL EXAMEN 30 DE JUNIO DE 2007 EN SILLEDA

~ Comentar | Referencias (0)

Tu nombre:
Email:
URL:
Comentario: (te quedan hasta 1000 caracteres)

3 de Abril, 2007, 0:43

La Xunta aprueba el acuerdo para los médicos de Urgencias Hospitalarias del Sergas E.P. Santiago de Compostela El Consejo de la Xunta aprobó el pasado viernes el acuerdo firmado por el Servicio Gallego de Salud (Sergas) con la totalidad de las organizaciones sindicales presentes en la Mesa Sectorial de Sanidad relativo a la regulación de las mejoras en materia de jornada, retribuciones y condiciones de trabajo de los médicos de Urgencias Hospitalarias del Sergas. Rubio, en primer plano. Esta nueva regulación fija un marco homogéneo de ordenación de las condi- ciones de trabajo y retributivas de los profesionales médicos de urgencias hospitalarias con vínculo estatutario aplicable a la jornada de trabajo, horario, retribuciones o programación funcional. Afecta a unos 300 profesionales, que están en activo en sus puestos de trabajo los 365 días del año y las 24 horas de la jornada, con una actividad diferente a la expectativa o guardias.

~ Comentar | Referencias (0)

Tu nombre:
Email:
URL:
Comentario: (te quedan hasta 1000 caracteres)

25 de Marzo, 2007, 21:50

El presidente de SEMES-Galicia recomienda exportar el modelo laboral gallego de los urgenciólogos al resto de CC.AA. El Médico El presidente de la Sociedad Gallega de Medicina de Urgencias y Emergencias (SEMES-Galicia) abogó, durante la celebración de la jornada "Presente y futuro del Profesional de la Emergencia", por homologar en el sistema sanitario español el acuerdo recientemente firmado en la Mesa Sectorial de Galicia para regular y homogeneizar las condiciones laborales de los médicos de Urgencias. Dicho acuerdo reconoce una categoría de Urgencias, así como un modelo de jornada ordinaria y complementos retributivos propios. En las jornadas, tanto Aramburu como Manuel José Vázquez, miembro del Grupo de Trabajo de la especialidad, de SEMES, han mostrado el deseo de que en 2008 lleguen los primeros MIR de Urgencias, y se han referido al programa de dos años de formación troncal con las especialidades de Medicina de Familia y Comunitaria, y Medicina Interna. Para el doctor Aramburu, secretario, a su vez de relaciones profesionales de SEMES "el avance conseguido en Galicia es muy importante, pionero en España; aunque se debe aplicar lo que está en el papel y eso va a ser problemático. En el resto de España las cosas no pintan tan bien, como en Andalucía, donde se prepara una huelga debido a que quienes dominan las Urgencias son los intensivistas; los urgenciólogos quieren un sistema distinto y tienen la referencia de Galicia: hay que "vender" nuestro modelo para homologarlo en todo el sistema sanitario español, todos debemos regirnos por las mismas normas y la Ley de Cohesión va por ese camino", ha dicho. En el modelo gallego se establecen mínimos y máximos de jornada ordinaria (1.430 horas anuales, 130 horas mensuales que podrán extenderse hasta el límite de las 48 horas semanales hasta llegar a las 190), y se incrementa un siete por ciento sus retribuciones con complementos relativos a la turnicidad, la nocturnidad o la festividad. Además, esas condiciones generales no irán en perjuicio de los planes funcionales recogidos en cada centro. Tanto Aramburu como Vázquez Lima han explicado en las jornadas la situación de la lucha por la especialidad de Urgencias y por sacar adelante el programa de formación troncal.Para el presidente de SEMES-Galicia, la Comisión Nacional de Urgencias, que cuenta con el amparo de los Ministerios de Sanidad y Educación, es "otro paso adelante. Además, como opina, al sistema sanitario le viene muy bien, con el déficit de facultativos del que se habla, que a lo largo de su carrera, un médico de Urgencias pueda decidir reciclarse como médico de familia o como internista, haciendo dos años de formación, o viceversa", ha señalado. En otro orden de cosas, en la jornada, que fue presentada por la consejera de Sanidad gallega, María José Rubio, Corsino Rey, jefe de servicio UCI Pediátrica en el Hospital Universitario Central de Asturias, se refirió al necesario cambio que deben tener los estudios pregrado en las universidades españolas, una enseñanza que "se debe centrar menos en la teoría y más en la adquisición de habilidades", dijo, al tiempo que ofreció el dato de que, actualmente, de 49 asignaturas de la carrera, sólo en una se realiza una práctica suficiente para adquirir habilidades en Urgencias.

~ Comentar | Referencias (0)

Tu nombre:
Email:
URL:
Comentario: (te quedan hasta 1000 caracteres)

12 de Marzo, 2007, 19:19

Carmen Varela asume la coordinación de las urgencias del Hospital Clínico Universitario de Santiago La Voz La médica de urgencias Carmen Varela Donoso, que desde los años 90 ejerce en urgencias del complejo hospitalario compostelano, asumirá desde mañana la coordinación de esa unidad, en el Hospital Clínico, tras haber ganado la plaza en un concurso celebrado el 24 de enero. Hasta el jueves no se solucionaron todos los trámites burocráticos preceptivos para su nombramiento, con la publicación en el Diario Oficial de Galicia , aunque las últimas semanas ya desempeñaba en funciones labores correspondientes a su nueva plaza. La designación de esta veterana profesional ha sido muy bien recibida por sus compañeros, que desde hace años reclamaban que un especialista de urgencias ocupase ese puesto. El Sergas evaluará antes de cuatro años su trabajo, para prorrogarla por otro período semejante o proceder a su remoción, según constaba en la convocatoria

~ Comentar | Referencias (0)

Tu nombre:
Email:
URL:
Comentario: (te quedan hasta 1000 caracteres)

9 de Marzo, 2007, 14:58

Sanidad afirma que las necesidades de médicos están cubiertas hasta 2016 España tiene cubiertas sus necesidades de médicos para la próxima década y, de momento, sólo padece déficit en cinco especialidades. El mapa de necesidades que Sanidad presentó ayer a las autonomías concluye que esa tendencia revertirá en 2016, y propone adoptar "medidas inmediatas" para atajar las carencias de personal a partir de esa fecha.   Ni hay un déficit generalizado de médicos ni es tarde para adoptar medidas que eviten ese problema en un futuro inmediato. El esperadísimo mapa de necesidades de especialistas, que el Ministerio de Sanidad presentó ayer a las autonomías en un denso (por la amplitud y enjundia de los temas) Pleno de la Comisión de Recursos Humanos concluye que las necesidades de médicos están cubiertas hasta 2016. La adopción de "medidas inmediatas", con efectos a corto, medio y largo plazo, impedirán, a juicio de Sanidad, que a partir de esa fecha falten profesionales en España. "A corto plazo no hay urgencias, pero necesitamos ir tomando medidas, sobre todo en algunas especialidades, para evitar futuros problemas", resumió Fernando Puig de la Bellacasa, subsecretario de Sanidad. Los datos del estudio (que abarca el periodo 2006-2030) son concluyentes: desde ahora hasta 2016, y teniendo en cuenta el ritmo de jubilaciones, se necesitarán 2.514 especialistas al año; cada promoción se licencian 4.000 nuevos facultativos, de forma que en la próxima década habrá más oferta que demanda y, según José Antonio Benedicto, director general de Recursos Humanos, "acumularemos una bolsa para afrontar el mayor ritmo de jubilaciones que se registrará a partir de 2016". El estudio cifra en 7.085 los facultativos que se jubilarán en los primeros años de la próxima década, "pero podemos afrontarlo recurriendo a la bolsa acumulada en años precedentes, al incremento del numerus clausus y a medidas de gestión", afirmó Benedicto. Ahora bien, estas medidas "hay que tomarlas en los próximos uno o dos años, porque sus efectos no se notarán hasta dentro de diez". Aunque, de momento, el déficit no es generalizado, se acusa ya en cinco especialidades (Anestesiología, Cirugía General, Pediatría, Radiodiagnóstico y Medicina Familiar y Comunitaria). Según Sanidad, en cuatro de ellas (salvo Medicina Familiar), la oferta de plazas MIR en el periodo 1995-2003 fue siempre a la baja, y a partir de 2004 se revirtió esa tendencia. Parte de los consejeros asistentes al pleno coincidieron en que a esas especialidades habría que añadir la de Ginecología en sus autonomías. El informe de Sanidad analiza 43 de las 48 especialidades (salvo Estomatología, Medicina del Trabajo y las que se forman en régimen de Escuela) y se ha elaborado con datos del propio ministerio, los servicios de salud, la Organización Médica Colegial, los colegios provinciales y las sociedades científicas, entre otros. La primera conclusión, según Benedicto, es que "hasta ahora no hay datos fiables ni registros fidedignos", y, por eso, Sanidad presentará a las autonomías en el Consejo Interterritorial del próximo miércoles los principios generales para la elaboración de un registro general de profesionales "oficial, actualizable y fiable", elaborado con los datos de consejerías, colegios y entidades profesionales. Sanidad destinará una partida de 2 millones de euros para confeccionar ese registro. Además, la semana que viene Sanidad mantendrá un primer encuentro con las consejerías para que le den un primer informe con sus necesidades de médicos. A las dificultades por "la precariedad de los datos" que se tienen, Sanidad une que el sistema sanitario está muy fragmentado (48 especialidades) y segmentado territorialmente, lo que, según Benedicto, "dificulta una planificación global del personal". Según el ministerio, el desarrollo de la troncalidad prevista en la LOPS "es la mejor vía para superar la rigidez del sistema".

~ Comentar | Referencias (0)

Tu nombre:
Email:
URL:
Comentario: (te quedan hasta 1000 caracteres)

5 de Marzo, 2007, 17:41

GALICIA DESTINA UN MILLÓN DE EUROS ANUAL A ESTA SUBIDA El Sergas incrementará un 7 por ciento la retribución de unos 300 médicos de Urgencias Los sindicatos califican el convenio "no como una meta, sino como el inicio de un proceso" Europa Press El Servicio Gallego de Salud (Sergas) destinará un millón de euros al año para incrementar en un 7 por ciento el complemento específico de unos 300 médicos de urgencias hospitalarias gracias al convenio suscrito entre sindicatos y la Administración sanitaria que supone la mejora de las condiciones de trabajo y de las retribuciones de este personal. La consejera María José Rubio, durante la comparecencia.   Así lo destacó la consejera de Sanidad, María José Rubio, tras suscribir con CIG, Cemsatse, CCOO, CSI-CSIF y UGT, el citado acuerdo que calificó de "importante, innovador e imprescindible" y que, además, tendrá una vigencia indefinida. El texto determina los límites máximos y mínimos de la jornada en términos anuales, estableciendo un periodo ordinario mínimo de 1.430 horas que pueden extenderse hasta el límite de 48 horas con una retribución en valor de hora ordinaria. La jornada se distribuirá mensualmente entre 130 y 190 horas, complementándose con la posibilidad de acciones de movilidad del puesto y adecuación horaria. Complementos Por otra parte, la titular de Sanidad recordó que los facultativos de Urgencias hospitalarias ya perciben las mismas retribuciones que los especialistas, incluyendo el complemento derivado del acceso a la carrera profesional y el complemento de productividad variable, a los que se sumará el 7 por ciento al complemento específico. Las retribuciones se incrementarán, por tanto, en base a complementos vinculados a los conceptos de rotación, nocturnidad, festividad y extensión de jornada, que se ordenará en función de un criterio general, puesto que en la actualidad es desigual en los centros. Entre las novedades que introduce el acuerdo para los médicos de Urgencias, la consejera subrayó la posibilidad de elaborar un plan funcional, para adaptarse a cada hospital y "permite flexibilidad en este sentido". Así, posibilitará que puedan participar en actividades docentes y clínicas en diferentes servicios del hospital o de otros. También comentó que esta "herramienta de trabajo" facilitará la puesta en marcha de un plan específico de salud laboral "que no había", según puntualizó la Rubio, vinculado a la adaptación de las condiciones de salud del trabajador a los puestos en función de las cargas de trabajo y horario. Las reacciones de los sindicatos Las centrales sindicales expresaron su satisfacción por este acuerdo, que calificaron de "excelente" porque "pone en orden un ámbito desordenado" e implica un "valor estratégico". No obstante, según