Las urgencias aumentaron un 5% el año pasado en el Hospital del Salnés

El servicio de urgencias del Hospital del Salnés atendió el año pasado a 37.877 personas, un 5% más que en el año anterior. Según de desprende del balance de actividad que dio a conocer ayer el centro sanitario, casi dos mil pacientes más que el año anterior hicieron uso del servicio de urgencias hospitalarias, y no todas de la comarca, sino que hubo casi un millar perteneciente a la de Pontevedra y 2.174 procedentes de otras zonas.Sin embargo, el número de ingresos hospitalarios procedentes del área de urgencias bajó un 1% con respecto al año pasado. La dirección del centro entiende, con este dato, que cada vez es mayor el número de personas que acuden a el hospital con dolencias leves. Lo confirma, además, el hecho de que solo el 16,4% pasó antes por los puntos de atención continuada. Los 32.000 restantes fueron directamente al hospital, sin consultar antes con su médico de cabecera ni con los médicos de urgencias de los centros de salud. Fue en los meses de diciembre y enero, cuando se registraron los mayores picos de demanda en el hospital, cuando desde el Servizo Galego de Saúde se hizo un llamamiento a la población para que, antes de acudir a las urgencias hospitalarias, fuese a los centros de salud, evitando así el colapso de los hospitales, donde además, el área de urgencias se reserva para dolencias de carácter grave. El balance presentado por el centro de Rubiáns hace referencia también a los traslados que, desde este centro, se realizaron a otros hospitales de referencia. Por la gravedad de sus lesiones fueron enviados a centros especializados 1.112 pacientes -400 en uci móvil- lo que supone más de tres traslados al día. Al centro de A Merced y al Hospital Domínguez se derivaron 329 personas por falta de espacio en el hospital.

Accidentes laborales

Es además preocupante el número de ingresos por accidentes, ya sea en la carretera o en el trabajo. A lo largo del año pasado, 805 víctimas de accidentes de tráfico fueron trasladadas al hospital, y 518 más lo hicieron por resultar heridos en alguno de los cada vez más frecuentes accidentes laborales.

Servicio de Urgencias del Hospital del SALNES

Médicos de urgencias de Cee se plantean abandonar el hospital

Los facultativos dicen que se irán si no se anula la modificación del servicio

Médicos de distintos servicios del hospital Virxe da Xunqueira de Cee se concentraron ayer en la puerta del hospital para protestar -coreando lemas y cantando canciones- contra la reforma del servicio de urgencias planteada por la dirección que entró en vigor hace unas semanas.Los facultativos no aceptan el nuevo sistema de turnos impuesto. Aseguran que resulta menos eficaz que el anterior y que además lesiona sus condiciones laborales, por lo que demandan a la dirección del hospital que anule las reformas.La mayoría de los médicos de urgencias de Cee aseguran que si no cambian las nuevas condiciones buscarán empleo en otros lugares. Algunos ya han comenzado a hacerlo. Al menos siete de los nueve médicos de urgencias -los que tienen más experiencia en el servicio- dicen que se irán de Cee porque sus condiciones laborales y la calidad del servicio se han visto reducidas.No son los únicos que critican en el hospital la reorganización del servicio. El comité de empresa mostró ya su solidaridad con los facultativos y el resto de los médicos hacen suyas sus demandas, informan desde urgencias: «El problema de urgencias es un problema de todos», dicen, y critican el trato recibido por los facultativos al tiempo que muestran su temor a que una reforma similar se produzca en otros servicios médicos del hospital.Los médicos no encuentran razones «para desmantelar un servicio que hasta ahora funcionaba perfectamente», dicen. La dirección cambió el anterior sistema de guardias por un sistema de turnos que reduce en un médico el número de facultativos por las mañanas en el hospital de Cee.

Médicos de Urgencias protestan por la mala gestión

Los gestores son muy dados a comparar cifras absolutas y la población en general se siente amenazada por grandes números, cuando una visión más en profundidad suele permitir observar con más claridad los verdaderos problemas. Todos nos sentimos impactados por los 50- 60 pacientes pendientes de ingreso que se encuentran en los SU de los grandes hospitales o de sus 400 urgencias diarias. Nadie duda de la gran carga de trabajo de estos centros con 1000 o 1200 camas.

Pero realizando una visión en profundidad comprobaremos que los comarcales anteriormente citados presentan unos datos verdaderamente descorazonadores. Ambos hospitales nacieron, sin duda pequeños con 80 camas de hospitalización y sin UCI (ambos datos clave para entender su continua sobrecarga). Anualmente atienden 35.000 y 40.000 urgencias respectivamente (Barbanza y Salnés); esto quiere decir más de 100 urgencias diarias; es decir más urgencias diarias que camas dispone el hospital (dato del cual “no puede presumir” ningún hospital gallego). Sus áreas de influencia son próximas a los 70.000 habitantes en el primero y 80.000 habitante el segundo, es decir una media de 1 cama por cada 1.000 habitantes, bastante lejos del 2,2 del SERGAS o del 1,8 de todos los comarcales gallegos. Ello explica los datos reveladores de estos últimos días; hasta 20 pacientes pendientes de ingreso en ambos (lo que sería un equivalente con un hospital medio de 400 camas de tener… ¡100 pendientes de ingresar! o en uno grande de 1200 camas… ¡tener 300 en el SU!

Añadan a esta coctelera la ausencia de UCI, que hace que los pacientes más graves sean atendidos íntegramente en dichos servicios de urgencia y posteriormente trasladados a los centros de referencia con la consecuente carga añadida para los profesionales.

En estos días festivos, aconteció menos todo menos festividad en estos centros, a lo ya indicado súmenle la nula cobertura de personal realizada en los centros de salud de la zona (de LD o vacaciones, el cierre “puntual” de algunos PACs o servicios de PACs) y tendrán todos los ingredientes para alcanzar el tope máximo tolerable para plantillas ya sobrecargadas que realizan un trabajo extenuante con la máxima dignidad y la mínima comprensión de sus dirigentes. ¿Y por qué la mínima comprensión? un simple ejemplo, a estos profesionales en el caso de los médicos de urgencias (quizás para desmotivarles mas si cabe) aún no se le ha aplicado el actual acuerdo de urgencias hospitalarias ni la carrera profesional…

¿Hasta cuando?

informacion@semesgalicia.es

]]> 2008-01-10T21:16:00+01:00 SEMES Galicia http://semesgalicia.zoomblog.com/archivo/2007/10/13/ope-2006-Puntuaciones-Provisionales.html http://semesgalicia.zoomblog.com/archivo/2007/10/13/ope-2006-Puntuaciones-Provisionales.html

Anuncio do 11 de outubro de 2007, da División de Recursos Humanos e Desenvolvemento Profesional do Servizo Galego de Saúde, relativo á publicación de puntuacións provisorias e á anulación de preguntas dos exercicios da fase de oposición do proceso selectivo Resolucións da Secretaría Xeral do Servizo Galego de Saúde do 19 de decembro de 2006 (DOG nº 246, do 26 de decembro) e das diversas Resolucións da Secretaría Xeral do Servizo Galego de Saúde do 22 de decembro de 2006 (DOG nº 247, do 27 de decembro)

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A base sexta A) das Resolucións da Secretaría Xeral do Servizo Galego de Saúde do 19 de decembro de 2006 (DOG nº 246, do 26 de decembro) e das diversas Resolucións da Secretaría Xeral do Servizo Galego de Saúde do 22 de decembro de 2006 (DOG nº 247, do 27 de decembro) polas que se convoca Concurso-Oposición para o ingreso en determinadas categorías de persoal estatutario do Servizo Galego de Saúde, establece que trala realización dos exercicios de oposición os aspirantes disporán dun prazo de cinco días hábiles para presentar reclamacións ao mesmo. 

 Se o tribunal, de oficio ou en base ás reclamacións presentadas, anulase algunha ou algunhas das preguntas incluídas nun exercicio anunciarao publicamente xunto coa publicación das puntuacións dos distintos exercicios da fase de oposición, nos taboleiros de anuncios dos servizos centrais e periféricos da Consellería de Sanidade e do Servizo Galego de Saúde e na súa páxina web  www.sergas.es. Á vista das impugnacións presentadas en prazo, cada tribunal confirmou a súa plantilla definitiva de respostas correctas, polo que procede agora darlle publicidade ás listaxes de puntuacións provisorias outorgadas aos aspirantes, facultándose para iso expresamente a este centro directivo, polo que,

ANUNCIA:

Primeiro.- Publica-las puntuacións provisorias acadadas polos aspirantes presentados aos exercicios tipo test da fase oposición das categorías de alergoloxía, análises clínicas, anatomía patolóxica, anestesioloxía e reanimación, anxioloxía e cirurxía vascular, aparello dixestivo, cardioloxía, cirurxía cardiovascular, cirurxía oral e maxilofacial, cirurxía pediátrica, cirurxía plástica, estética e reparadora, cirurxía xeral e aparello dixestivo, dermatoloxía médica cirurxía e venereoloxía, endocrinoloxía e nutrición, farmaceutico de atención primaria, farmacia hospitalaria, hematoloxía e hemoterapia, inmunoloxía, medicina do traballo, medicina física e rehabilitación, medicina intensiva, medicina interna, medicina nuclear, medicina preventiva e saúde pública, médico de familia, médico urxencias hospitalarias, microbioloxía e parasitoloxía, nefroloxía, neumoloxía, neurocirurxía, neuroloxía, neurofisioloxía clínica, obstetricia e xinecoloxía, oftalmoloxía, oncoloxía médica, oncoloxía radioterápica, otorrinolaringoloxía, pediatras de atención primaria, pediatría e as súas areas específicas, psicoloxía clínica, radiodiagnóstico, radiofísica hospitalaria, reumatoloxía, traumatoloxía e cirurxía ortopédica, uroloxía e xeriatría, confirmándose as plantillas de respostas correctas. A estimación ou desestimación das reclamacións presentadas á plantilla de respostas correctas entenderanse implícitas nesta resolución de publicación.

Segundo.- Contra esta exposición os interesados poderán presentar ante o tribunal reclamación soamente contra erros aritméticos da puntuación obtida, no prazo de cinco días hábiles contados a partir do día seguinte ao da súa publicación.

Santiago de Compostela,  11 de outubro de 2007.

Asdo.: Antonio José Fernández Paniagua.

]]> 2007-10-13T12:02:00+01:00 aramburu http://semesgalicia.zoomblog.com/archivo/2007/09/07/servicios-de-urgencias-en-peligro.html http://semesgalicia.zoomblog.com/archivo/2007/09/07/servicios-de-urgencias-en-peligro.html

EN EL PERIODO 2001-2005 LAS URGENCIAS HOSPITALARIAS AUMENTARON UN 14,5 POR CIENTO Tomás Toranzo: "La sobrecarga asistencial está poniendo en peligro la supervivencia de los servicios de urgencias" El vicepresidente de Semes demanda 2.000 profesionales, mientras que el presidente de la SEMI, Rafael Pujol, se muestra satisfecho con la organización conseguida en los hospitales Redacción Médica El Ministerio ha hecho públicos los datos provisionales de los hospitales en España con fecha de 2005. En esta "Estadística de Establecimientos Sanitarios con Régimen de Internado" llama la atención el aumento de los ingresos en las urgencias hospitalarias. En el periodo comprendido entre 2001 y 2005, se aumentaron en 3.084.245 los casos, lo que supone una variación del 14,5 por ciento. Un crecimiento de la atención urgente que según denuncia Tomás Toranzo, vicepresidente de Semes, Sociedad Española de Medicina de Urgencias y Emergencias, no ha ido acompañada de inversión en profesionales. Tomás Toranzo y Rafael Pujol. Las urgencias hospitalarias en 2005 fue de 24.409.061 millones, con un porcentaje de ingresos del 11 por ciento, cifra que ha aumentado en 2007 a cerca de 30 millones, según informa Toranzo. Con estos datos se confirma que la confianza de los ciudadanos en los servicios de urgencias sigue una tendencia ascendente Aumento de recursos insuficiente En el año 1988, ante la fuerte demanda del servicio de urgencias un informe elaborado por el Defensor del Pueblo consiguió un aumento de recursos y de profesionales. A partir de eso momento, como reconoce Rafael Pujol, presidente de la Sociedad Españaola de Medicina Interna (SEMI) los hospitales se han dotado de más personal, han aportado más tecnología y los servicios de urgencias están mejor organizados. "Aún así –reconoce- la demanda sigue siendo superior en determinados momentos y hace que los servicios de urgencias estén llenos de pacientes y se cree una cierta dificultad". Toranzo se muestra más crítico ante la tónica de este verano caracterizada por la insuficiencia de plantilla "que es crónica pero en vacaciones desborda por completo". En su opinión, una de las posibles soluciones es la creación de la especialidad de urgencias "porque dirigiría a profesionales hacia un área asistencial mientras que en la actualidad es simplemente un recurso ante la falta de trabajo". Además de la especialidad, el vicepresidente de Semes reclama unas mejores condiciones de trabajo porque ahora mismo "existe una sobrecarga asistencial tal que están poniendo en peligro la supervivencia de los servicios de urgencias". Esto mismo fue denunciado por la Sociedad en el Congreso celebrado esta año en Tarragona donde denunciaban la necesidad, como mínimo, de 2.000 profesionales "sólo para tener las plantillas en una situación un poco aceptable". Para Toranzo, la falta de planificación está poniendo a los servicios de urgencia en entredicho. "Se invierte en infraestructuras y recursos pero no en los profesionales sin los cuales no podrá a haber servicios de Urgencias".

]]> 2007-09-07T11:39:00+01:00 aramburu http://semesgalicia.zoomblog.com/archivo/2007/07/18/apoyos.html http://semesgalicia.zoomblog.com/archivo/2007/07/18/apoyos.html

Arenas apoya a los médicos de Urgencias y critica la «saturación» del servicio ABC. MÁLAGA El presidente del PP-Andaluz, Javier Arenas, pidió ayer a la Junta de Andalucía que «haya diálogo" con los sectores sanitarios de la región, especialmente con los médicos de urgencias, porque, según dijo, «este servicio está completamente saturado y necesita que se considere como una especialidad». Arenas, que se reunió ayer en Málaga con representantes de la Asociación de Médicos de Urgencias de Andalucía (Amura), del sindicato médico SATSE y de los sectores de enfermería, farmacia y urgencias, señaló que la gestión autonómica en salud «es francamente mejorable teniendo en cuenta los resultados de los últimos años».Para el presidente del PP-A «la sanidad es lo primero», y la mejora de este sector «será una de las prioridades» del programa de gobierno con el que su partido concurrirá en las próximas elecciones autonómicas.

]]> 2007-07-18T17:01:00+01:00 aramburu http://semesgalicia.zoomblog.com/archivo/2007/07/17/caos.html http://semesgalicia.zoomblog.com/archivo/2007/07/17/caos.html La falta de personal siembra el "caos" en Urgencias del CHOU

LR.-  Responsables sindicales del CHOU criticaron ayer la "situación caótica" en el nuevo servicio de Urgencias, una cuestión que el Sergas niega, alegando que es mejor la atención a los pacientes.

Aglomeración de pacientes en los pasillos, sobreaforo en la sala de espera o demoras de hasta cinco horas para recibir la primera atención médica, todo atribuido a la falta de personal y a criterios "economicistas". Estos son ejemplos de la "situación caótica" que, según la sección sindical CSI-CSIF del Complexo Hospitalario de Ourense (CHOU), se viven en el nuevo servicio de Urgencias del recinto. El representante sindical David Dios asegura asimismo que hay colapso en los cubículos de atención urgente, esperas de dos días para pasar a una habitación de hospitalización e incluso "trasiego de excrementos e ouriños" por los pasillos donde están los pacientes "hacinados", como consecuencia, asegura, de una deficiencia estructural fácil de solucionar.
Sin embargo, desde la dirección del Complexo Hospitalario se asegura que, si bien ha crecido la afluencia de enfermos a los servicios de Urgencias, debido al calor, que provoca descompensaciones en pacientes crónicos, la nueva infraestructura ha permitido agilizar la atención a los enfermos y atender a muchos más, ya que ahora hay 20 boxes frente a los ocho de antes, y se han contratado 14 enfermeras y tres nuevos médicos.

Mejor atención

La misma dirección del CHOU afirma que no se puede confundir la atención al enfermo, que es, dice, mucho más rápida, con la información de que de él se da después al familiar, que puede tardar un poco más pero que, de todos modos, no repercute en el adecuado tratamiento que recibe el paciente ingresado en el servicio.

]]> 2007-07-17T20:40:00+01:00 aramburu http://semesgalicia.zoomblog.com/archivo/2007/07/16/anti-lider.html http://semesgalicia.zoomblog.com/archivo/2007/07/16/anti-lider.html

Soberbio y temeroso: pistas para identificar al anti-líder El liderazgo en las instituciones sanitarias se encuentra con varios impedimentos: es difícil encontrar líderes, éstos no siempre coinciden con los jefes jerárquicos y en todo hospital prolifera una figura que hay que saber detectar a tiempo: el anti-líder. El liderazgo es fundamental en las organizaciones sanitarias, y la mejor manera de lograr la eficiencia es conjugando este factor "en todos los equipos que la conforman: médicos, encargados del proceso de curar; enfermeras, responsables de los cuidados, y servicios no asistenciales, cuyo deber es mantener la confortabilidad del paciente", según ha explicado Fernando Mejía, director médico del Hospital 12 de Octubre, de Madrid, durante el curso de verano sobre Liderazgo en Servicios Sanitarios, organizado por la Universidad Complutense en colaboración con la Universidad de Harvard y con la colaboración de Diario Médico, que se está celebrando en El Escorial. Encontrar líderes resulta complicado, porque son personas "que crean espacios de confortabilidad, generan creatividad, cambio, motivación y cierta incertidumbre que se aprovecha positivamente dentro de un grupo de personas. Lo ideal sería que el líder y el jefe jerárquico fueran la misma persona, pero no siempre sucede". Además de esta dificultad, existe otro impedimento sobre el que Mejía pide especial atención: la figura del anti-líder. "Son personas que están en todos los hospitales, que en ocasiones llegan a cargos intermedios pero que nunca deberían responsabilizarse de trabajar con un equipo, y se les detecta sobre todo por hacer gala de estar en posesión de la verdad y por buscar disculpas y excusas para mantenerse alejados de las situaciones de crisis". Otras características que Mejía ha aportado para definir al anti-líder incluye que "incumple promesas, se muestra inseguro y celoso de su parcela de poder, tiene escasa empatía, carece de principios sólidos, comete injusticias y prefiere rodearse de mediocres". Rescatar a los quemados El director médico advierte de que algunas de estas características pueden ser comunes a las del profesional quemado, pero la diferencia es que "a ese podemos rescatarlo, y para ello tenemos tres palancas fundamentales: la continuidad en los equipos directivos, de modo que quede claro el mensaje sobre la misión y los objetivos del hospital; la renovación de las estructuras físicas del centro, porque a veces la arquitectura lleva a la ineficiencia, y el desarrollo de la tecnología, ya que es necesario que el médico sepa que, aunque en algún momento no tenga a su disposición el último grito tecnológico, el hospital tiene un buen horizonte de crecimiento en ese sentido". No obstante, para que todo esto esté lleno de contenido, "es necesario contar con buenos líderes". Parafraseando a Theodor Momsen, premio Nobel alemán, Mejía los define como los que "saben dar algo más que un consejo y algo menos que una orden", contando siempre con las especiales características de la asistencia sanitaria, ya que "al contrario que otras empresas e instituciones, lo que nosotros damos es un servicio negativo, ya que el cliente no acude si no es porque le ocurre algo malo". El liderazgo es fundamental en las organizaciones sanitarias, y la mejor manera de lograr la eficiencia es conjugando este factor "en todos los equipos que la conforman: médicos, encargados del proceso de curar; enfermeras, responsables de los cuidados, y servicios no asistenciales, cuyo deber es mantener la confortabilidad del paciente", según ha explicado Fernando Mejía, director médico del Hospital 12 de Octubre, de Madrid, durante el curso de verano sobre Liderazgo en Servicios Sanitarios, organizado por la Universidad Complutense en colaboración con la Universidad de Harvard y con la colaboración de Diario Médico, que se está celebrando en El Escorial. Encontrar líderes resulta complicado, porque son personas "que crean espacios de confortabilidad, generan creatividad, cambio, motivación y cierta incertidumbre que se aprovecha positivamente dentro de un grupo de personas. Lo ideal sería que el líder y el jefe jerárquico fueran la misma persona, pero no siempre sucede". Además de esta dificultad, existe otro impedimento sobre el que Mejía pide especial atención: la figura del anti-líder. "Son personas que están en todos los hospitales, que en ocasiones llegan a cargos intermedios pero que nunca deberían responsabilizarse de trabajar con un equipo, y se les detecta sobre todo por hacer gala de estar en posesión de la verdad y por buscar disculpas y excusas para mantenerse alejados de las situaciones de crisis". Otras características que Mejía ha aportado para definir al anti-líder incluye que "incumple promesas, se muestra inseguro y celoso de su parcela de poder, tiene escasa empatía, carece de principios sólidos, comete injusticias y prefiere rodearse de mediocres". Rescatar a los quemados El director médico advierte de que algunas de estas características pueden ser comunes a las del profesional quemado, pero la diferencia es que "a ese podemos rescatarlo, y para ello tenemos tres palancas fundamentales: la continuidad en los equipos directivos, de modo que quede claro el mensaje sobre la misión y los objetivos del hospital; la renovación de las estructuras físicas del centro, porque a veces la arquitectura lleva a la ineficiencia, y el desarrollo de la tecnología, ya que es necesario que el médico sepa que, aunque en algún momento no tenga a su disposición el último grito tecnológico, el hospital tiene un buen horizonte de crecimiento en ese sentido". No obstante, para que todo esto esté lleno de contenido, "es necesario contar con buenos líderes". Parafraseando a Theodor Momsen, premio Nobel alemán, Mejía los define como los que "saben dar algo más que un consejo y algo menos que una orden", contando siempre con las especiales características de la asistencia sanitaria, ya que "al contrario que otras empresas e instituciones, lo que nosotros damos es un servicio negativo, ya que el cliente no acude si no es porque le ocurre algo malo".

]]> 2007-07-16T23:41:00+01:00 aramburu http://semesgalicia.zoomblog.com/archivo/2007/07/16/amenaza-de-colapso.html http://semesgalicia.zoomblog.com/archivo/2007/07/16/amenaza-de-colapso.html

La afluencia de turistas a Pontevedra amenaza con colapsar las urgencias Los profesionales aguardan un aumento de 200.000 personas en la población sanitaria (Lugar: j.v. | pontevedra) El Complejo Hospitalario de Pontevedra (Chop) es de entre los grandes centros gallegos el que menos camas reduce en verano: 15 en pediatría. Pero los profesionales dan por hecha la saturación de urgencias en las próximas semanas. El problema no es de camas, sino de aumento de la población sanitaria con la llegada de turistas a las Rías Baixas. Los potenciales pacientes aumentarán, según fuentes del complejo, en 200.000 personas. Tan sólo Sanxenxo atrae a cerca de 100.000 visitantes. La situación es aún tranquila en el hospital de Montecelo, pero los médicos del servicio saben que la calma terminará en cualquier momento. «Ya el resto del año padecemos una gran saturación. A veces tenemos a 50 personas ingresadas sin subirlas a planta, pero ahora en verano la cosa se pone peor por el alza de población y el incremento del número de accidentes», comenta un médico de urgencias en un breve descanso a las puertas de la unidad. Paradójicamente, el aumento de población viene acompañado de un recorte del personal, ya de vacaciones. «Ahora somos cinco o seis médicos menos. En verano el Sergas pone un refuerzo de dos facultativos más, pero en realidad, como hay cinco de vacaciones, el servicio acaba con tres menos», añade. La dirección médica del área de Ferrol anotó ayer que las vacaciones no repercutirán en la plantilla de urgencias del Arquitecto Marcide, ya que se contratan sustitutos para todos. Sale así al paso de los temores manifestados en privado por varios doctores acerca de que la marcha de facultativos por descanso estival podría aumentar, a partir de la semana próxima, las esperas. Es más, la dirección señala que en urgencias «no hubo problemas hasta el momento» e indicaron que incluso está planeado incrementar el número de operaciones quirúrgicas respeto a años anteriores. El hospital ourensano indica que actualmente en urgencias existe un «cierto» desfase entre las camas necesarias y los pacientes que llegan al servicio, pero subrayan que no existe saturación y en ningún caso se produjo la espera de más de 24 horas por parte de un paciente para ingresar. En cuanto a Vigo, no se ha detectado problema alguno, al menos en los últimos días. Según el gerente del hospital, incluso hay camas libres, algo poco habitual en esta ciudad. La situación en el Clínico de Santiago es de tranquilidad. El martes, por ejemplo, urgencias atendió a 323 adultos frente a los 338 del mismo día del 2006. En la mañana de ayer había cinco personas a la espera de cama para ingresar. La situación en el Juan Canalejo fue calificada de «normal» por el hospital coruñés, que anotó que ayer permanecían en observación 21 pacientes pendientes de cama, todos con una espera inferior a 24 horas. El hospital, que consideró que la demanda ayer podía considerarse similar a la de días pasados, advirtió no obstante de que el funcionamiento puede sufrir variaciones, a expensas de la afluencia de enfermos. Por su parte, la Consellería de Sanidade admite que en el Hospital de Lugo ha habido problemas, una situación «delicada» pero «puntual», y ya en vías de solución. En cuanto a los servicios de urgencias del resto de hospitales gallegos, estima que impera la normalidad. En julio, agosto y septiembre estarán cerradas alrededor del 6% de las 7.102 camas que hay en Galicia. El año pasado se cerraron un 19% más. En estos meses llegarán más turistas y se irán más médicos de vacaciones. Pero la consellería argumenta que esa situación ya se previó a la hora de elaborar la planificación para la temporada estival.

]]> 2007-07-16T23:35:00+01:00 aramburu http://semesgalicia.zoomblog.com/archivo/2007/07/16/nota-De-Prensa-Comision-De-Centro-Chou.html http://semesgalicia.zoomblog.com/archivo/2007/07/16/nota-De-Prensa-Comision-De-Centro-Chou.html NOVO SERVIZO DE URXENCIAS:  UN FRACASO
(Os medios de comunicación)